根據自己在產品工作中碰到的問題做一個總結，期望自己能變得更加優秀。有人說我們是產品汪，但我們是有素質的產品汪。做產品，我們是認真的。

　　如何“優雅”接需求

　　產品經理的每天工作會面臨各種需求，無論是面向B還是面向C的，需求是工作的源頭。需求的提和接是一個可逆的過程，需求方可以是公司里的任何人，如果你現在就是需求方，希望產品經理能夠實現需求，也希望你能參考并優雅的提出需求，所以提和接的時候把握以下幾點：

　　1、給需求方足夠的時間去描述需求。切記不要打斷或者話還沒說完就說明白了，這樣不僅容易曲解需求更容易把團隊帶入一個錯誤的方向。

　　2、為什么要這么做。需求方會占在他的角度提出方案，產品經理需要考慮的就是能否達到效果以及會有什么影響，不能達到效果或者影響其他方面就要提出新的方案以供選擇，如果在需求的基礎上還能錦上添花那就更好了。

　　3、給誰做。面對用戶不同，對實現方法和策略是不同的。

　　4、達到什么樣的效果。其實這一點說明白了就是考核指標，沒有考核指標的需求是沒有意義的。這是對付拍腦門需求方最有效的辦法，同時也是激勵團隊成員和量化團隊成員KPI最好的方法。

　　5、希望上線時間。這個時間點是產品經理與下游的小伙伴們努力的方向，可用到的方法是壓縮時間或者加人，但我想說的是除了這兩種還有更好的辦法，這個以后我會詳細再談。

　　掌握這些就可以優雅的接需求了，如果在接需求的時候被問到能實現嗎或者需要多長時間呢，那就請你把這篇文章發給他，讓他們也給你優雅的提需求吧。

　　如何“優雅”提bug

　　什么是一句話優雅提bug，看看有哪些重要的點：

　　1、什么瀏覽器以及版本。兼容性的問題導致不同瀏覽器有不同的效果。

　　2、操作什么。描述一下操作的動作，可以對方快速的理解并找到。

　　3、現在是什么效果。

　　4、希望效果是什么。

　　如何“優雅”開會

　　1、會議準備。有主題、有明確目標。

　　2、會議前溝通。事先詢問與會者是否有事，避免會議中斷，需要注意的是與會者一定要跟會議有關，并且形成郵件;另外說明本場的重點、目標、預計會議時間，一般會限時45分鐘，但注意不能為了省時而省時，說透為止。

　　3、會議中。組織者先說明、與會者后說明、解決方案、確認信息、會議總結;特別需要注意的插話或者扯遠時候要及時制止。

　　4、會議總結。結束前必須將會議解決方案、本次會議的決策、工作的安排，無論多與少一定要重復一遍，經大家確認形成會議紀要。

　　5、會議紀要。記錄人員必須寫好會議記錄，會后盡快發給與會人員。

　　人性化的小辦法：會議水果小零食，知道開發小伙伴們辛苦，在這個時間表一下心意，會議中是不會吃的，開完大家分贓;手機靜音就不必了，做到互相尊重即可;互動，調節氣氛讓會議不會沉悶，讓大家放得開。

　　如何“優雅”學習

　　這種學習還不如說成是一種培養，是量變積累到質變的過程。

　　1、找出喜歡的項目。只做自己興趣點的，可以是任何網站、應用。

　　2、拆解并做出模型。分析透，可以用一張白紙記錄特殊點，踩點進行，就跟游戲做任務一樣。

　　3、憑記憶臨摹。臨摹其實就是抄，千萬不要邊看原稿邊做，這樣根本達不到效果。

　　4、對比找不足。按這種方法不僅對工具更加熟練還能找到2步忽略的點，所謂忽略的點就是臨摹不好的點或者一點印象沒有的點。)

　　5、再次臨摹直到一模一樣

　　定期周而復始的重復1到5步

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