自己動手做用戶測試--用最少的成本獲取最大化的用戶需求
大多數互聯網公司會花巨資開發或更新產品，但效果往往比他們預期的要少，事實上，產品數據可能是非常糟糕的。而絕大多數這樣的例子都可以讓這些人得到一點點的共同點，即在產品設計階段沒有得到足夠的用戶反饋。
如果你認為在產品設計階段把用戶相關的調研牽扯進來是一件費時的而且耗費財力的事，那么你需要好好考慮這個問題，因為如果你不開展用戶研究在這個階段，未來所需要的花費和代價更高。在國外已經有專門的用戶研究院做了一個研究結果表明，在設計階段解決問題的成本僅僅只是開發迭代產品過程中解決同樣問題的十分之一如果這個產品已經在網上推廣階段，成本將是不可想象的，它可以達到在設計階段解決問題的成本至少100倍，而且這是財務上的成本。再加上所有的人，時間消耗，這個值將繼續成倍增加，最終的結果將是足以讓你后悔你當初沒有決定做用戶調研。
什么時候去做？
對于傾聽用戶這件事，你永遠不必擔心時間是否過早。
在產品設計階段中從用戶那里獲得反饋和深度要求有很多種方法：
在產品設計中還沒有形成早期的設計圖畫在紙上拿給用戶看以此來得到用戶對設計圖的反饋。
邀請用戶使用本公司現有的產品，仔細觀察其使用過程中的行為及其對產品的印象，最終發現用戶的痛點。
還可以邀請用戶使用主要的競爭產品，仔細觀察其使用過程，在這個過程中你會很清楚哪些功能是用戶認為有用的，哪些是不使用的，哪些是為了吸引用戶，哪些會讓用戶感到困惑。
如果你需要重新設計一個功能，比如在理財應用程序中的注冊或綁定信用卡的功能，和你的用戶驗證新的程序，以確保他們很容易理解的新步驟在每一步不產生混亂。
和誰來做？
大多數時候，我們的研究并不需要太多的用戶就可以找到很多很深刻的問題。
作為一個研究人員，你不需要向很多用戶展示產品設計理念，因為它是很難滿足所有人口味，干擾會讓你無法找到一個科學合理的結論，而實際上在設計的早期階段得到用戶的反饋比在開發和更新產品階段詢問很多用戶都要有價值。對一個6-8人的小用戶調查的結論就足以支撐一次產品前期階段的用戶研究。
在理想情況下，最好是能夠針對產品用戶進行測試，特別是例如，你的團隊正在考慮一個一款針對特定人群的產品，如金融，購物應用程序等的設計。但是如果你的產品適合普通大眾客戶使用，那么你就可以放心，你要學習的設計思想和設計思想都要向你展示你的任何一個人，甚至你的辦公大樓的安全、接待、鄰居或室友，收獲都會出乎你的期望。
在哪里做?
做快速的用戶調研，其實不需要一個正式的實驗室。
如果你在產品開發或迭代周期的后期針對這個產品進行一個全面的可用性測試，使用實驗室以及里面的設施來開展測試可以幫助調研人員更嚴謹和全面的跟蹤用戶的反應;但是在設計階段獲取用戶的早期反應，一般的會議室甚至一個相對空曠的小空間就足以開展這樣的調研。你只需要一張桌子，一把椅子，一個主持人和一個要測試的主題，然后有一個現場錄音或者你的同事現場記錄，以便于稍后和你的設計團隊一起分享調研測試的結論就足夠了。
做什么?
一張簡單的草圖或低保真原型圖就足夠開展一次用戶研究。
在做這類測試的時候，你不需要通過向參與測試的用戶展示一個設計完全并且功能都實現了的產品來獲得他們對這個產品的反應。事實上，你只需要一張簡單的草圖或者紙面原型展現給用戶，而他們反饋給你的，往往是一些重要的，甚至超乎你預期的見解和反饋。紙面原型圖測試在以下場景中尤其有效：測試一個產品的新功能或者改變一個產品已有的功能，例如一個搜索框或者綁定身份信息的操作流程的新增或改變，通過紙面原型圖測試可以發現新的改變是否讓這件事變得更好，還是更復雜更難實現。
如果你的公司有交互設計師，那么恭喜你擁有了更加美觀和貼近真實模樣的demo可供測試使用。相信所有的交互設計師們都能快速的根據我們的設想制作出超級逼真的頁面原型圖，你需要做的就是下載到你的手機當中，然后直接拿給接受測試的用戶觀看就醒了，當然了，必要的講解是少不了的。
我該怎么做？
我們把驗證當初的設計方案是否可行以及收集用戶反饋的過程稱為設計演練環節。這個環節一般情況下會使用上文提到的紙面原型;當然，如果能提供一個已經實現部分功能的原型demo，它將是優秀的。
一個設計演練的環節需要讓參與測試的用戶還原他們日常的場景和使用該類產品的需求任務。主持人需要要求參與用戶用指定的行為去完成每一個任務，然后傾聽他們在使用過程中對每一步操作的可用性和易用性等方面的評論以及反饋。這里所需要注意的技巧是，不要過度的引導這些參與測試的用戶。給他們一個整體的印象，讓他們了解這個產品是做什么的，或者描述一下這個產品所適用的場景和想要達到的目標是什么，然后讓他們自己按照自己曾經使用真實產品的經驗來操作。當然如果這里有兩個或兩個以上的對比demo或者原型圖需要用戶分別體驗一下，并得出哪一個更好等類似結論時，你需要事先平衡不同用戶體驗demo的不同順序，以減少因為順序對測試結果造成的影響。
一旦你從參與測試的用戶那里獲取了階段性的反饋和評論，接下去要做的事情就是分析這些反饋。你可能會發現一些“攪局者”，他們的反饋從根本上顛覆了你對你產品原先的期待;但更有可能的事情是，你將會從中整理出來一個優化改進列表。當然了，最重要的事情是，確保這份優化改進列表能及時分享給你的設計團隊，這樣大家可以及時響應并采取相應的措施去改進產品的設計。
你為什么這么做？
不管你相信與否，用戶的定期參與可以成就一個好的產品。
在產品設計階段，讓用戶可以參與設計你虎提前遇到你-在設計上的障礙或一些意想不到的發現，這2個方面都很有可能同時展現在你面前，這也能讓你糾正在設計中遇到的誤區而且成本很低。這是能夠保證產品能夠被用戶接納并準確輕松使用的最好的辦法。從長遠來看，無論規模多么小或方法更簡單，研究人員都在試圖從用戶那里得到反饋的任何努力都將會節省設計團隊一大部分的時間，財力和未來可能發生尷尬甚至推倒重來的局面。
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